Hackathon, agilité, expérimentation, data… les ingrédients de l’entreprise numérique

Connaître la technologie ne suffit pas. Et nombre d’entreprises, dont Voyages-SNCF.com, expérimentent ainsi de nouveaux modes de fonctionnement, agiles, mais pas que. Ingrédients d’une recette de plus en plus incontournable.

Yves Caseau, le patron du numérique d’Axa l’assurait fin 2015 : « une transformation digitale ne s’achète pas à l’extérieur ». Il ne suffit pas en effet d’acquérir un logiciel sur étagère. Mais surtout, le gros du travail se mène très certainement au niveau de l’organisation et des méthodes de travail.

Différentes pratiques semblent d’ailleurs en passe de se standardiser comme a pu en témoigner Voyages-SNCF.com lors d’une conférence dédiée au « smart tourisme ». L’entreprise souhaite donc proposer « une expérience de voyage augmentée grâce au digital ».

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Etre une entreprise logicielle ou louper sa vie ?

Software is eating the world et toutes les entreprises, et plus seulement les acteurs natifs du numérique, doivent concevoir une stratégie logicielle, centrale dans leur activité. A quelques jours de la XebiCon 2016, le directeur de Xebia Luc Legardeur précise les contours de cette transformation.

« On ne peut pas faire de digital sans avoir une stratégie logicielle. Et on ne peut pas être une entreprise digitale si on n’est pas une entreprise logicielle » résumait-il. Le patron et fondateur de Xebia, Luc Legardeur, est plus que jamais en phase avec cette analyse.

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Le PMU adopte le Big Data pour son marketing sans risque inutile

Une implémentation Cloudera réalisée par Xebia sur des serveurs banalisés HP permet au PMU d’exploiter ses données d’activité pour améliorer ses actions marketing sans prendre de risques inutiles tout en atteignant ses objectifs.

« Le Big Data, c’est sans doute génial mais nous savions qu’il y a beaucoup d’échecs, raison pour laquelle nous voulions une solution bien adaptée à ce que nous voulions » spécifie Arnaud Etevenard, responsable division projets Domaine Client au PMU.

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Fnac : le Devops ne se limite pas à des outils

Pour simplifier les montées de version de Fnac.com, l’installation d’outils s’avère indispensable, mais pas suffisante. Dépasser les « artefacts de l’agilité » implique d’instiller une culture Devops dans toute l’entreprise.

L’intérêt des entreprises pour le développement agile vise souvent à diminuer la durée de mise sur le marché des nouvelles versions (Time-to-market) et à en faire progresser la qualité. « Mais le Graal, c’est la tranquillité : être en mesure d’assurer que la sortie des nouvelles versions sera un non-événement », résume Serge Esposito, le DSI client (soit la partie e-commerce et magasins) de la Fnac. Et c’est plus facile à dire qu’à faire, comme l’a détaillé le DSI lors d’une session de la Xebicon, la conférence organisée par la société de services Xebia, notamment spécialisée sur le Devops.

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